Upitnik stila vođenja

Pedeset četiri tvrdnje, desetak minuta. Upitnik opisuje kako vodiš u tri područja: posao (plan i promjene), ljude (podrška i razvoj) i sebe (smirenost, energija, poštenje i učenje iz iskustva). Dobit ćeš osam užih rezultata, rezultat za svako područje i naglasak u vođenju, dakle onaj od četiri načina vođenja posla i ljudi koji ti je najbliži.

Ne moraš imati titulu voditelja. Dovoljno je da vodiš projekt, skupinu ili dio posla u kojem drugi računaju na tebe.

Ovo je samoprocjena: opisuje kako ti vidiš svoje vođenje. Nije mjera sposobnosti ni dijagnoza i nije osnova za odluke o zapošljavanju ili napredovanju.

Misli na to kako stvarno vodiš: tim, projekt, skupinu ili dio posla za koji odgovaraš. Ako trenutno nikoga ne vodiš, misli na zadnju situaciju u kojoj si nekoga vodio ili vodila. U prva tri dijela označi koliko često nešto radiš, a u zadnjem koliko točno tvrdnja opisuje tebe. Misli na ono što stvarno radiš, a ne na ono što bi htio ili htjela raditi, i odgovaraj po prvom dojmu.

Psihološki upitnik

54 pitanja

Tehničke informacije

IZVOR. Upitnik je napravljen za ovu platformu. Tri područja (vođenje posla, vođenje ljudi, vođenje sebe) i razlika između održavanja postojećeg i razvoja novoga slijede otvorenu literaturu o ponašanju voditelja: podjelu na ponašanja usmjerena na zadatak, na odnose i na promjenu (Yukl, Gordon i Taber, 2002.; metaanaliza DeRue i sur., 2011.), istraživanja iniciranja strukture i obzirnosti voditelja (Judge, Piccolo i Ilies, 2004.) te teoriju samoregulacije i promišljanja o sebi (Bandura, 2001.). Četrnaest tvrdnji preuzeto je iz International Personality Item Pool (IPIP), javne zbirke čestica, i prevedeno na hrvatski; ostale su napisane za ovaj upitnik.

BODOVANJE. Četrdeset osam tvrdnji u osam ljestvica po šest, ljestvica od 1 do 5. Tvrdnje o ponašanju (sedam ljestvica) odgovaraju se na ljestvici učestalosti, jer se za ponašanja u istraživanjima pokazuje nešto boljom od ljestvice slaganja (Saris i sur., 2010.; Dykema i sur., 2022.); tvrdnje o energiji i tvrdnje provjere na ljestvici točnosti. U svakoj ljestvici jedna se tvrdnja boduje obrnuto. Zbroj po ljestvici ide od 6 do 30. Tri područja su zbrojevi ljestvica: vođenje posla i vođenje ljudi od 12 do 60, vođenje sebe od 24 do 120. Naglasak u vođenju je ljestvica s najvišim zbrojem među četiri ljestvice vođenja posla i ljudi; kod jednakog zbroja prikazuju se obje.

PROVJERA ODGOVORA. Šest dodatnih tvrdnji opisuje gotovo nedostižno ponašanje i ne ulazi ni u jedan zbroj. Kad su barem tri označene s „Vrlo točno", uz rezultat se prikazuje napomena. Pristup je isti kao kod ljestvica upravljanja dojmovima u upitnicima ličnosti, koje traže nevjerojatno povoljne tvrdnje o sebi (Paulhus, 2002.). Broji se samo krajnji odgovor, kao u bodovanju ljestvice upravljanja dojmovima (Paulhus, 1991.), a granica od polovice tvrdnji odgovara uobičajenoj granici ljestvice laganja. Napomena ne mijenja nijedan rezultat: takve ljestvice slabo razlikuju iskrivljavanje od stvarne crte (Lanz, Thielmann i Gerpott, 2022.). Granica je postavljena za ovaj upitnik i još nije provjerena na stvarnim odgovorima.

NORME. Ne postoje. Trake su usidrene u samu ljestvicu: srednja traka je prosjek po tvrdnji od 2,5 do 3,5. Samoprocjene vođenja u pravilu su blage: voditelji se ocjenjuju za oko trećinu standardne devijacije povoljnije nego ljudi oko njih, i ujednačenije (Vriend i sur., 2021.), pa je gornja traka vjerojatno češća nego što bi bila da vođenje procjenjuju drugi.

ŠTO UPITNIK NE ZAHVAĆA. Ovo je samoprocjena. Samoprocjena voditelja i procjena ljudi s kojima radi slažu se slabo (u 33.219 parova voditelja i promatrača r oko ,15; Vriend i sur., 2021.; u istraživanjima autentičnog vodstva r od ,23 do ,46; Nübold, Van Quaquebeke i Hülsheger, 2020.; Reineboth i sur., 2020.), a veze vođenja s ishodima jače su kad ih procjenjuje ista osoba (Judge, Piccolo i Ilies, 2004.). Rezultat zato opisuje kako netko vidi svoje vođenje, a ne kako ga doživljavaju drugi. Mjerna svojstva ovog izbora tvrdnji još nisu provjerena na uzorku. Upitnik nije dijagnostički instrument i ne smije se koristiti za odluke o zapošljavanju ili napredovanju.

NA ČEMU POČIVAJU TUMAČENJA. Obzirnost voditelja najjače je povezana sa zadovoljstvom ljudi voditeljem i s njihovom motivacijom, a iniciranje strukture podjednako sa zadovoljstvom i s učinkom; to dvoje međusobno je slabo povezano, pa se mjeri odvojeno (Judge, Piccolo i Ilies, 2004.). Za učinak tima najvažnija su ponašanja usmjerena na zadatak, zatim ona usmjerena na promjenu, a za zadovoljstvo voditeljem ponašanja usmjerena na odnose; ponašanja objašnjavaju uspješnost voditelja bolje od crta ličnosti (DeRue i sur., 2011.). Prepuštanje ovlasti povezano je s kreativnošću i dobrovoljnim zalaganjem više nego s izvedbom zadatka, i jače kod ljudi koji su u timu kratko (Lee, Willis i Tian, 2018.). Drukčije sagledavanje situacije ide uz bolju izvedbu voditelja, a potiskivanje emocija uz lošiju (Torrence i Connelly, 2019.). Skladna strast, za razliku od opsesivne, ne sukobljava se s ostatkom života (Vallerand i sur., 2003.), skladna strast ide uz manje izgaranja (Curran i sur., 2015.), a psihološki odmak od posla uz manje iscrpljenosti (Wendsche i Lohmann-Haislah, 2017.). Povratna informacija djeluje to bolje što nosi više informacija (Wisniewski, Zierer i Hattie, 2020.). Promatranje vlastitog ponašanja prvi je korak njegove promjene (Bandura, 2001.).

PRAVA. Čestice iz IPIP-a su u javnoj domeni, uz izričito dopuštenje svake uporabe, komercijalne ili nekomercijalne, uključujući prijevod. Ostale tvrdnje i svi tekstovi uz rezultat su naši.